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Balance general

LA ESTRUCTURA DEL NEGOCIO, EN PERSPECTIVA.

Lleve activos, pasivos y patrimonio a una conversación comprensible para la dirección. Organice la visión patrimonial y conecte los saldos con las preguntas relevantes del negocio.

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DEL ANÁLISIS A LA REUNIÓN

DÉ DIRECCIÓN AL ANÁLISIS.

01

Entienda la estructura

Observe cómo se distribuyen los recursos y las obligaciones en la fecha analizada.

02

Conecte los indicadores

Use indicadores en el contexto de las cuentas y sus plazos. Una medida aislada no explica toda la situación.

03

Siga la evolución

Compare la composición patrimonial entre períodos y lleve los cambios relevantes a la reunión.

PARA QUIEN PRESENTA.
PARA QUIEN DECIDE.

Despachos contables

Prepare una presentación de gestión para sus clientes. Conecte su conocimiento técnico con una presentación que facilite la conversación con el empresario.

Empresas

Organice el análisis de su propio negocio. Use estados financieros e indicadores para alinear la conversación entre dirección, socios y contabilidad.

ANTES DE LA DEMOSTRACIÓN

SU FLUJO. SUS PREGUNTAS.

¿Puedo usarlo con mi sistema actual?

Indique el sistema y los formatos que utiliza. En la demostración, el equipo podrá evaluar la compatibilidad de importación y las funciones adecuadas a su flujo.

¿El análisis no requiere revisión profesional?

La interpretación depende de la calidad de los datos y del contexto. Revise la información con el profesional responsable antes de concluir el análisis.

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EN SU CONTEXTO.

Cuéntenos cómo trabaja su despacho o empresa. La demostración es el siguiente paso para evaluar el uso de la plataforma.

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