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Indicadores de gestión

CADA INDICADOR NECESITA CONTEXTO.

Transforme indicadores en preguntas útiles para la gestión. Relacione las medidas con los estados financieros, el período y las prioridades del cliente o de su empresa.

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DEL ANÁLISIS A LA REUNIÓN

DÉ DIRECCIÓN AL ANÁLISIS.

01

Elija el enfoque

Defina los temas de la reunión antes de seleccionar indicadores. La relevancia vale más que la cantidad.

02

Interprete con contexto

Considere las cuentas de origen y la evolución del período al analizar liquidez, estructura o desempeño.

03

Lleve al análisis de decisiones

Use la visualización de gestión para explicar cambios y acordar los puntos de seguimiento.

PARA QUIEN PRESENTA.
PARA QUIEN DECIDE.

Despachos contables

Prepare una presentación de gestión para sus clientes. Conecte su conocimiento técnico con una presentación que facilite la conversación con el empresario.

Empresas

Organice el análisis de su propio negocio. Use estados financieros e indicadores para alinear la conversación entre dirección, socios y contabilidad.

ANTES DE LA DEMOSTRACIÓN

SU FLUJO. SUS PREGUNTAS.

¿Puedo usarlo con mi sistema actual?

Indique el sistema y los formatos que utiliza. En la demostración, el equipo podrá evaluar la compatibilidad de importación y las funciones adecuadas a su flujo.

¿El análisis no requiere revisión profesional?

La interpretación depende de la calidad de los datos y del contexto. Revise la información con el profesional responsable antes de concluir el análisis.

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EN SU CONTEXTO.

Cuéntenos cómo trabaja su despacho o empresa. La demostración es el siguiente paso para evaluar el uso de la plataforma.

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